知名企业家畅谈“十二五”转型升级发展蓝图

[发布时间:]2011-6-3 18:06:44 [作者]罗舜豪 [人气]664

鲁冠球：

      十年再添一个

到2010年末，万向已经形成了东西互补、内外呼应、多产业结合、多层次经营、多环节增长的动态平衡发展模式。

展望“十二五”，国家很多影响全局和长远的改革任务都将集中在这五年的时间里完成，这给企业带来了突破性发展机遇。当前我们主要抓了三个方面的机遇：

第一，抓住国家支持民营企业发展“新36条”政策放开的机遇，参与国家战略；第二，抓住西方经济复苏徘徊不前，中国经济繁荣发展的机遇，加大走出去、引进来的力度和速度。目前我们在美国14个州有28家工厂，为美国提供了5600人的就业，去年年销售20亿美元。引进来，也加快；第三，抓住国际金融危机带来的新能源汽车加速的机遇，发展电动汽车。

水流千条归大海，有一条主流，我体会特别深刻。这条主流就是企业的发展要与世界经济、与国家利息息息相关，企业只有把经营目标与社会发展紧密地联系在一起，实现企业发展与社会进步的良性互动，才能实现持久的兴旺。没有社会责任的企业，不可能有竞争力。企业能发展多大，最终决定于能够为社会承担什么样的责任。

“十二五”是大挑战、大跨越，任重道远。我们要从现在开始全面攻坚、积极发展新能源，加快与世界经济的融洽，提高责任竞争力，在推进社会目标的同时，完善企业的第五个“奋斗十年添个零”任务。

 

宗庆后：

      进入世界五百强

哇哈哈“十二五”期间的发展方向有三个：第一，大力引进先进技术和人才。一方面我们准备收购国外有技术有产品的小企业，充分利用这些企业的先进技术为中国发展所用；另一方面，还要引进一些海外的人才，抓住他国就业困难的时机，特别引进一些专家。同时我们准备与国内大专院校合作发展生物科技，希望把饮料行业从解渴转向保健，做大做强自己的主业。第二，涉及高新技术行业。与中科院、清华大学一起合作，研发环保产业，希望在装备制造业进一步发展。第三，进军养殖业。考虑养奶牛，为中国的牛奶事业做出贡献。

同时，我们也希望跟浙商进行合作，共同开展一系列合作，共同进军海外市场。我们争取“十二五”期间进入五百强，同时能够为国家每年交纳100亿税收而努力。

马云：

建商业新生态

未来，阿里巴巴不仅仅是一个商业公司，我们希望通过自己的努力，真正去创建一个新的商业文明，新的商业生态环境。我们希望通过自己的努力，为中小企业特别是80后、90后的企业建立一个发展平台。我们今后还是将专注于电子商务领域。

在“十二五”规划里，我们觉得自己也好，政府也好，未来需共同解决两个问题：一个是扩大内需，内需就是提高老百姓生活品质；另一个是解决就业，而就业已经不能再按照以前的方法，必须考虑知识经济时代，年轻人特别是80后、90后、农村年轻人的想法。

发展经济、发展民营经济、发展中小企业，只有围绕着这三个中心，我们才能真正拉动内需、解决就业。

转型是一个结果，升级是一个手段。我们希望通过互联网、电子商务的平台，让更多的浙江中小企业能够发展起来。我们坚信，别人发展起来，我们才能发展起来。我们坚信，责任心有多大，舞台就有多大。以前浙商发展是靠抓住机遇，未来企业一定是靠解决社会问题。

楼忠福：

      目标锁定百年

广夏在“十二五”规划中，要做“双百”，百年广夏和百强广夏。我们的目标定在百年，整个发展战略是稳字打头，然后再进入“百强”，在“十一五”发展中，虽然广夏出了些问题，但已经安全平稳的走出来了，而且也铺好了“十二五”规划的总体发展战略。

到2010年，广夏完成了620亿产值，利税35亿元。我们做的是建筑业，利润不高，但是工程量大，养活了十几万人。

我们已经对海洋经济进行提前布局，舟山的黄泽山岛项目，去年年底基本上通过国家发改委、交通部、环保部等的论证，将建设2500万吨的储油能力，以及30万吨码头两个、20万吨码头一个、十万吨码头一个、五万吨码头两个。

我们要做好企业内部的整合，提升自己的经营管理水平。广夏涉足了教育、文化、医疗、能源等领域，关键是要做好内部整合，下一步要向金融发展。

广夏也是走出去比较早的企业。现在，我们在阿尔及利亚有一万套住宅，在迪拜做了10亿美金的项目。但是走出去面临着如何控制风险的瓶颈。我们在迪拜建设了世界上最大的赛马场，用了18个月把它完成，可是到现在还欠着钱。不过，我们在国外已经做出信誉，现在要拿50亿美金的项目也很容易。

南存辉：

      销售破千亿

如果说“十一五”是正泰转型调整期的话，那么“十二五”将是正泰升级快速扩张期。我们认为，随着第二代光伏高瑞薄膜成本的大大降低，新能源光伏市场空间巨大；随着智能电网建设和国外的输配电市场更新换代步伐加快，电气产业国内外市场发展前景阔。

我们对浙江经济如何创造新的优势，取得新的辉煌，有三个方面的建议；

第一是要坚持扶大代小，提升产业链的整体竞争。要出台相关政策，鼓励大企业进行兼并重组，形成一支支、一批批联合舰队甚至航空母舰，另外一方面要扶持和中小企业，要要鼓励他们做专精。第二推进创业创新，提升区域创新能力。当前我们面临创新的最大任务，是如何大力扶持战略性新兴产业，从而带动传统的升级和转型。到“十二五”期末，在全省形成几个甚至十几个千亿级的产业群完全是有可能的。第三点是创造良好的条件，发挥内外浙商的作用。一方面要科学规划，吸引在外的浙商回归；另一方面我们要加强各地方的软实力建设，为企业发展创造良好的环境。

冯亚丽：

      再造新海亮

海亮在“十一五”期间健康发展，营业收入从55.9亿元增加到了525.8亿元，总资产从31亿元增加到了211.08亿元，企业综合实力稳步上升。

“十二五”期间，面对我国经济结构调整和产业转型升级复杂局面，我们有信息克服各种要素制约，化危机为机遇，实现营业收入超过千亿，利税突破百亿，总资产超过五百亿，“五年翻一番，再造新海亮”的总体目标。

在产业结构调整方面，我们要淘汰落后产能，向高端服务业进军，先期将有20多个亿的投入。还有，加快资本运作的步伐，争取更多的控股参股企业上市。

我们还将加强企业的文化建设，积极承担企业的社会责任。妥善地处理好企业发展和员工的关系，要让改革发展的成果惠及全体员工。以社会公益为目标，注重客户服务、员工价值，注重对环境和社会的贡献，努力成为公众可信赖、员工可依存的社会责任建设的典范。

胡季强：

      植物药打出国际名气

康恩贝集团在“十一五”期间，企业总资产、销售收入、利润总额分别增长100%到200%。企业跻身中国中药企业十强和浙江省最大的中药企业。这五年的主要体会是：

第一，选择正确的发展战略；第二，以技术创新动力，推进企业发展方式转变。第三以大品牌工程为抓手，广泛营销模式。第四，充分利用资本市场，推动企业重组和并购。先后并后了浙江中分化工有限公司，江西天士康中药股份有限公司等国有企业。

康贝恩的“十二五”规划：一是将以前瞻的品牌战略为指导，继续以品牌建设促转型升级，重品牌产品附加值，将旗下康恩贝股份有限公打造最具品牌的医药类上市公司。二是重整合打通延伸产业链，产业链上进一步向上游和下游延伸。在上游方面，建立全国最大的珍惜濒危中药和植物的产业化基地。

康恩贝在“十二五”期间打算实行集团销售规模在2010年基础说增长两倍，集团的医药产业销售收入超过百亿元的目标，努力将康恩贝打造中国植物药第一品牌和国际知名的植物药企业。

寿建鸿：

      助浙货拓市

我所在的公司是一家土生土长的民营企业，依托浙江良好的环境和义乌市场独特的品牌效用，我们参与了成都市的市场改造和项目开发，全额投资的成都国际商贸城，占地面积2090亩，将拥有六万个摊位，该项目是四川省人民政府50个重大建设项目之中，唯一一个商贸流通项目，也是唯一一个民营资本投资的项目。

2011年是“十二五”的开局之年，我们将加快建设成都国际商贸城，力争把它建设成为中西部最大的商品展示销售平台。在省政府主要领导的关心和省协作办的统一协调下，我们成都国际商贸城专门划出了五万平方，开辟了浙江名牌产品展示销售中心，为浙江商品拓展市场搭建交流平台。

作为在外创业的浙商，我们有义务也有责任把一流的技术、一流的新兴产业集群带回浙江，充分利用自己转移出去企业所腾出的发展空间，促进者将产业结构的优化。